Strategieberatung
APR-Unternehmensberater müssen
häufig nach einer Kurzanalyse kurz- und mittelfristige Maßnahmen auf den Weg
bringen, um Engpässe zu beseitigen, Kosten rasch zu reduzieren, Qualität zu
verbessern und für kürzere Durchlaufzeiten zu sorgen. Der Weg zum raschen
Handeln und Umsetzen muss mit langfristigen Strategien und Planungen ebenso
abgestimmt werden, wie mit dem Firmenleitbild, der Firmenkultur, den
Zielsetzungen und den gelebten Werten des Unternehmens. Sind diese
Orientierungshilfen nicht oder nur teilweise vorhanden, können sie als wichtige
flankierende Maßnahmen gemeinsam schrittweise auf den Weg gebracht oder ergänzt
werden.
Besonders wichtig ist es rechtzeitig
jene strategisch wichtigen Produkte, Projekte oder Kontakte zu starten, von
denen man in einigen Jahren Erträge sehen will, z.B.
- Mitarbeiter so weiterzubilden, dass Spezialwissen für eine neue Produktreihe
oder neue Technologien rechtzeitig verfügbar ist,
- Werkplanung schubladenreif mit der Fertigungsplanung und/oder
Investitionsplanung abstimmen,
- Kooperationen und Vernetzungen von langer Hand vorbereiten und pflegen,
- Struktur- und Prozessorganisation auf Wachstum, Schrumpfung, Veränderungen,
flexibel und weit vorausschauend anpassen, statt dann nachzubessern, wenn es zu
spät ist.
Bei der Entwicklung
zukunftsorientierter Strategien muss das Rad nicht in jedem Fall neu erfunden
werden.
In vielen Fällen kann zur Ergänzung der eigenen Planungsarbeit auch auf
vorhandene Regelwerke zurückgegriffen werden. Im folgenden wird ein Beispiel
vorgestellt:
7 Regeln für nachhaltig erfolgreiches Arbeiten:
(In Anlehnung an den US-Management-Lehrer Steven Covey, der "seven habits
of highly effective people" beschrieben hatte)
APR-Unternehmensberater haben zu
jeder dieser 7 Regeln und anderen Regelwerken umfangreiches Hintergrundwissen,
Erfahrungen und Beispiele verfügbar, die bei Strategieberatungen zur Anpassung
an die jeweils vorliegende Situation eingesetzt werden können.
1. Nur starke Werte und Ziele führen
zu dauerhaftem Erfolg.
Harte Arbeit, Rechtschaffenheit, Mut, Fairness, Toleranz, Neugier, Loyalität
und das Bekenntnis zur gemeinsamen Sache gehören dazu.
Geld darf nicht der höchste und einzige Wert sein.
2. Übereinstimmung von
Kapitaleignern und Führung, um Werte und Ziele auch durchsetzen zu können.
Manager dürfen nie straflos vergessen, dass sie Treuhänder der Inhaber, der
Mitarbeiter und der Gesellschaft sind.
3. Mut zum Regelbruch, um mit Mut
zum Risiko unkonventionelle Ideen durchzusetzen und dadurch große Erfolge
feiern zu können. Eine hohe Übereinstimmung und ein kurzer Draht zwischen
Inhaberschaft und Führung führt dazu, dass man Märkte nicht nur gut bespielt,
sondern auch verändert.
| 4. Die richtigen, zentralen
Kundenprobleme lösen, führt über Regelbrüche zum Erfolg. Wer große Probleme
vieler Kunden löst, verdient viel Geld. Welche zentralen Probleme unserer
Kunden lösen wir sichtbar besser, als die Wettbewerber? 5. Nachhaltiges Vertrauenskapital
bei Inhabern, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und bei der Gesellschaft muss
gebildet werden, weil es Geld wert ist, wie die Finanzkrise zeigt. Wo Vertrauen
stirbt, versiegt der Geldfluss im System der Marktwirtschaft. 6. Die richtigen Märkte wählen, d.h.
lieber ein großer Fisch in einem kleinen Teich sein, als ein kleiner Fisch in
einem großen Teich. Deutschland ist die Heimat der Hidden Champions, der
heimlichen Weltmarktführer. Nur Marktführer haben im Wettbewerb eine sichere
Überlebensgarantie. In Nischen wird man leichter Marktführer. 7. Solide bleiben. Die wichtigste
Lektion der derzeitigen Krise lautet "Gier ist keine gesunde
Geschäftsgrundlage". Der Traum vom schnellen Geld endet schnell bei
Schulden, Insolvenz, Bankrott. |
Anmerkung:
Bei unseren Projekten konnten wir den Mitarbeitern unserer Klienten auch
folgende bewährte Regelwerke für erfolgreiches Arbeiten von Fall zu Fall
übermitteln. Dabei ist zu beachten, dass Normen, Methoden, Richtlinien nur
wertvolle Wegweiser, Strukturierungs- und Organisationshilfen sind.
Jeder sollte jedoch wissen,
"dass der Mensch ein Narr ist, der sich in diesen Methoden weise
glaubt."
- 6 Stufenmethode nach REFA
- 6 Stufen-Investitionsplan
- 8 Wegweiser zu mehr Kreativität
- APR-Potenzialanalyse
- Moderations-Methoden
- Das Semco-System
- Brainstorming
usw.
- 10 Checklisten für Führungsarbeit
- 15 Schlüsselkonzepte für Erfolg (Harvard)
- 27 Erfolgstips von Vera Birkenbihl
- Das Mondragon-System
- Das Tempus-System
- 20 Keys-Programm
- Das Toyota-System
usw.
APR-Büro. Dipl.-Ing. D. Sieghart,
Forststr. 30, 85368 Moosburg, Tel. 08761-74988, F -74978, APR@Sieghart.de; www.apr-sieghart.de
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